3月19日，公司在山南楼综合展示厅召开全体干部大会，启动生产部门整合改革举措。公司董事长王延华出席会议，公司扩大班子成员，生产部门副主任工程师以上干部，职能部门正、副职60余人参会。总经理徐敏生主持会议。

会上，徐敏生宣布了公司生产部门整合改革的具体举措及人事调整方案。原勘察部和原基坑围护设计部合并成立“岩土中心”，涵盖工程勘察、水文地质、岩土工程设计、环境评估与修复、地质灾害评估等专业领域；原测绘部和原监测部合并成立“地信中心”，涵盖工程测量、工程监测、海洋测绘、多测合一等专业领域；原物探部和原检测部合并成立“探测中心”，涵盖工程物探、桩基检测、房屋检测等专业领域。

至此，公司生产部门由6个合并为3个。合并后的各中心分管领导戴生良、马亮、徐冰，各专业总工程师唐军、丁美、马文亮，各中心经理王章、李勇、潘岳及常务副经理翁鑫荣、程强、张旭分别发言。

党总支书记兼常务副总经理顾小双在发言中表示，此次整合既是公司生产力量的有力重组，也是经营及科研创新的机遇重组，意义重大、影响深远。全体党员干部坚决拥护、全力支持公司改革发展部署。

王延华对大家的发言给予充分肯定。本次生产部门的整合是经过多方的意见征询、审慎地考虑和班子会议的研究决定，是公司酝酿多年的战略举措，也是公司成立23年来力度最大、范围最广的一次公司架构调整。从大家的发言中，我感受到了高度的思想共识与行动合力，说明了此次大部制改革决策的人心所向。此次部门合并的核心目的，就是要破除固化思维、唤醒锐意进取的朝气，推动专业深度融合，更好地培养综合型人才，更好地优化资源、降低管理成本，从根本上打通长期存在的内部堵点，进一步提升组织运行效率和执行力，强化内部协同效能，为实现公司的高质量发展奠定坚实的基础。

王延华对全体干部提出三点要求：一是要高度认同公司“诚信、感恩、优质、高效”的价值观，为人正直，始终秉持公心大于私利，公司选人用人不问关系、不看出身、不唯学历，只看结果和实绩，要让每个员工都能感受到公平正义；二是要强化担当作为，全体干部要拿出脱胎换骨的勇气，振奋精神，积极进取；三是面对未来我们要充满信心！而信心的源头来自公司优秀的团队、长期坚持做难而正确的事以及多年积累和沉淀的业主信任。面对成绩，我们不能有哪怕一丝一毫的骄傲自满，未来仍需我们一步一个脚印、勇敢而智慧地探索和前行。