3月1日，公司2025年度新年工作启动会在山南楼一楼多功能厅举行，扩大班子成员、部门负责人30余人参会。董事长王延华出席会议，总经理徐敏生主持。

会上，徐敏生简要回顾了2024年三大管理目标、八个重点工作、四大指标等年度目标完成情况，指出了2024年工作中存在的六大问题，重申了王董在2024年年终总结会议上的总体要求，并从“一核聚势、双轮驱动、三体协同”作2025年度公司主要工作计划安排，希望大家坚定信心、躬身入局、团结协作，充分发挥主人翁精神，以实干、实绩、实效推动公司高质量发展。

随后，各部门经理从部门2024年特色工作、目前存在的问题、2025年主要工作计划、其他创新和特色工作等方面进行汇报。

核心班子及扩大班子成员针对各部门经理的汇报内容依次进行点评与补充。

总工程师李忠诚汇报了2025年公司科技创新与技术质量提升计划。今年，公司将从科研管理、科创平台建设、科技奖项申报、数字化赋能和技术质量提升等五方面着手，通过一系列举措全面提升科技创新与技术质量实力，为实现公司的可持续发展奠定坚实基础。

党总支书记、常务副总经理顾小双汇报了党总支、工会、团委、妇联、退役军人工作以及2025年度公司重点工程项目经营工作计划，要求公司全体党员“五学明方向、五讲聚共识、五争先促发展”。

王延华在最后讲话中充分肯定了与会人员的发言，并对部门负责人及分管领导逐一进行点评。自古猛将起于卒伍，宰相来自于州部。公司的部门一把手既有70后、80后，也有90后，是兵头将尾，是关键的少数和精英，大家不仅汇报得各有特色、各具风采，而且一个比一个优秀，一个比一个干练和智慧，一个比一个朝气蓬勃、精神焕发，形成了优良的梯队建设和年龄架构。

公司坚定不移的坚持党建引领，在管理工作中坚持以问题为导向，希望大家深刻反思公司当前存在的问题和隐患，时刻保持危机意识。优秀的人之所以优秀，就是因为他已经自然而然地把勤奋和创新当成了习惯和必然。在当前复杂多变的形势下，每个人都要跨前一步、勇于担责，积极响应市场变化，以创新思维打破传统业务模式的局限。每个人都要竭尽全力的做好自己的分内之事，更要像鸟儿爱惜自己的羽毛一样爱惜个人及公司的形象和口碑。公司有方向，个人有目标，公司与个人共同发展和提升的良性循环一直是我们的追求。公司始终坚持关爱员工，营造温暖和谐的工作氛围，希望大家始终秉承感恩之心，感恩国家、感恩上海、感恩浦东，感恩金桥这片孕育公司成长的土地。希望每位同事都要心怀善念、坚守原则，做一个对家庭、对公司、对社会有价值、有品格并受人尊重的人，始终保持同理心，积极履行社会责任。王董讲到了近日国家召开的民营经济座谈会，释放出最高领导层支持民营经济发展的强烈信号，不仅为民营企业注入了强劲信心与动力、指明了方向，也为公司未来的发展注入了强大动力和信心。面对新的一年和更长远的未来，我们坚信机遇大于挑战，勇气大于困难，自信和智慧一定大于虚无缥缈的不确定性。会上还公布了2024年度高管及中层干部民主评议结果，并对表现突出的干部予以表彰奖励，以激励全体干部在新的一年积极进取、再创佳绩。